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UNA EMPRESA TRANSPARENTE

acuerdoSon las que mejor funcionan ya que tienen claros sus objetivos, y los mismos son compartidos por todos sus integrantes. Las políticas y las estrategias son compartidas por todos, lo que hace que su comunicación sea fluida y sincera.
Si hay unidad de objetivos nos encontraremos con:

  •  El responsable industrial intentará conseguir la máxima producción con el mínimo coste, mantener la plantilla en su punto optimo, imponer un rígido control de calidad, sujetarse al presupuesto de inversiones previamente aprobado. Y en general, optimizar los recursos de que dispone
  •  El responsable financiero buscará maximizar la utilidad del cash generado por la empresa, llevará un exhaustivo control del presupuesto aprobado, buscando cubrir las etapas en las que por efectos estacionales los gastos superen a los ingresos,
  •  El responsable comercial intentará optimizar la distribución de sus productos y promocionando a los mismos en busca de la mayor rotación en el punto de venta. Llevará un control sobre el riesgo de los clientes, y sujetará sus inversiones publicitarias y promocionales a la consecución de los presupuestos de venta. Localizará sus puntos fuertes y sus puntos débiles, relacionando su penetración por regiones con la labor de sus vendedores
  •  El top de la empresa perseguirá la mejor coordinación entre las diferentes áreas, procurando que los objetivos empresariales sean compartidos por todos, y buscando la máxima leal participación de cada uno de ellos.
  • El eje vertebral de toda empresa es el presupuesto anual, el cual debe buscar el mayor equilibrio entre la prudencia y el maximizar el crecimiento empresarial. Si es demasiado prudente, la empresa no crecerá lo que podría. Y si el crecimiento empresarial se sitúa de forma desmesurada, puede producirse el desmoronamiento de todo el presupuesto, y el desánimo de sus integrantes.
  • Hay más características en la empresa transparente, por ejemplo:
  • Debe haber una fácil comunicación entre todos y que vaya tanto de arriba abajo, como de abajo a arriba
  • Debe procurar prever el futuro, bien a través de asesores externos, o también en proporcionar seminarios de formación a los colaboradores
  •  Los sistemas de remuneración han de estar formados por una parte fija (60-70%) y otra variable (30-40%), de tal forma que todos vean reflejados en sus ingresos la marcha de la empresa
  •  Debe controlar la rotación de sus colaboradores. Un exceso de rotación indicaría que existe malestar en la empresa, sin un objetivo claro de futuro. La falta de rotación indica una exceso de acomodación de los colaboradores, y ello es en merma de posibilidades de crecimiento.
En fin, son muchas las cosas que podríamos ir añadiendo. Yo he tenido la suerte de trabajar en algunas de ellas, y son para mi de un recuerdo inolvidable.

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